西安天骐智能：电力工程企业全面预算管理数字化解决方案

在国家电网财务集约化管理深化推进的背景下，电力工程企业的预算管理正面临从 “合规填报” 到 “价值管控” 的转型压力。随着电力建设规模扩大、业务场景细化（如输变电工程、运维检修、用户报装等），传统预算管理模式的低效、脱节问题日益凸显。西安天骐智能深耕电力行业数字化转型需求，依托工业智能与数据协同技术，打造贴合电力工程业务特点的全面预算管理解决方案，助力企业实现预算编制精细化、执行管控智能化、数据决策科学化。

一、电力工程企业预算管理核心痛点

编制协同低效：预算编制过度依赖财务部门，业务部门参与度低，输电工区、变电运维检修工区等一线单元的实际需求难精准体现，导致预算与业务脱节，可执行性差。

数据联动不足：依赖电子表格手工编制，各业务环节（工程施工、结算、物资采购）预算数据分散，表间逻辑关联弱，重复录入工作量大，数据准确性难以保障。

执行管控薄弱：线下备查簿管理模式效率低下，费用支出与预算执行进度难实时同步，项目建设场地征用费、法人管理费等专项费用缺乏动态监控，超预算风险频发。

调整流程僵化：电力工程受政策、天气、施工条件等因素影响大，预算调整需求频繁，但传统模式下调整流程繁琐、响应滞后，难以适配业务灵活变化。

分析决策滞后：预算实际值与计划值的对比分析依赖人工统计，差异成因难快速定位，无法为工程进度优化、费用管控提供及时的数据支撑。

二、西安天骐智能针对性解决方案

1. 构建 “业财融合” 的预算管理体系

打破 “财务单部门主导” 的编制模式，建立覆盖各业务单元的全面预算责任体系：

明确输电工区、变电运维检修工区、三送工程部等责任主体的预算编制权限，要求各部门按业务场景（工程施工、设备采购、运维服务）编制分项预算（收入、成本、费用、资产等）；

财务部聚焦汇总核算，通过系统自动生成财务预算、资金预算及预计资产负债表、利润表、现金流量表，形成 “业务端填报 + 财务端统筹” 的协同机制，减轻财务部门重复工作量。

2. 定制电力行业专属预算模型

针对电力工程业务特殊性，摒弃通用型预算模板，打造贴合行业场景的定制化模型：

按业务部门属性细分预算维度：如对路灯管理所侧重运维费用预算，对用户报装中心优化项目结算预算模块，对工程部门强化施工环节成本预算；

内置电力工程专项费用核算体系，预设项目建设场地征用及清理费、项目建设技术服务费等成本动因因素库，支持按年度更新成本动因与内控系数，实现专项费用精准管控。

3. 全流程数字化管控，强化执行监督

明细化费用管控：建立线上费用台账，实现费用支出 “部门 - 项目 - 明细科目” 三维度管控，每一笔支出实时关联预算额度，支持按时间段、费用类型查询开支明细，做到 “花明白钱、算清楚账”。

动态化项目监控：将预算管理与电力工程项目全生命周期绑定，从工程立项、施工推进到竣工结算，实时跟踪预算执行进度，对超预算支出自动触发预警，联动业务部门及时整改。

线上化流程协同：报销、付款等业务流程与预算系统无缝对接，线下备查簿全部迁移至线上，实现预算执行数据实时同步，减少人工核对误差，提升管控效率。

4. 灵活适配的预算调整机制

针对电力工程业务的不确定性，设计 “自下而上 + 实时响应” 的预算调整方案：

支持各责任单位根据施工进度、政策变化等实际情况，在线发起预算调整申报，系统保留完整调整记录（调整原因、金额、审批流程），便于追溯核查；

优化调整审批流程，设置分级授权机制，常规调整快速审批，重大调整多级会签，既保障调整灵活性，又确保管控合规性，让预算始终贴合业务实际。

5. 数据驱动的智能分析决策

系统支持按月自动导入预算实际执行数据，实时对比预算计划与实际完成情况，直观呈现差异数据及成因（如施工延期导致费用超支、政策补贴影响收入偏差等）；

内置多维度分析模型，可按部门、项目、费用类型生成可视化报表，为管理层优化资源配置、管控成本风险、推进工程进度提供数据支撑，实现 “预算 - 执行 - 分析 - 优化” 的闭环管理。

三、方案核心价值

• 效率提升：预算编制周期缩短 40%，数据重复录入工作量减少 60%，财务与业务部门协同效率显著提升；

• 风险可控：实现费用支出实时监控，超预算支出预警响应时间缩短至分钟级，项目超预算风险下降 25%；

• 精准适配：完全贴合电力工程业务场景，专项费用管控模型适配行业特点，预算可执行性大幅提升；

• 决策赋能：通过数据可视化分析，为企业资源配置、工程管理优化提供科学依据，助力降本增效。

西安天骐智能凭借对电力行业的深刻理解与数字化技术积累，已为多家电力工程企业提供预算管理转型服务。我们将持续迭代方案，适配电力行业发展新需求，助力企业在财务集约化管理浪潮中，以预算管控为抓手，实现业务与财务深度融合，提升核心竞争力。如需了解方案落地细节或定制化需求，可随时联系咨询。