西安天骐智能：大型集团数字化管理的 “协同效能引擎”

当大型集团的组织架构从 “单业务垂直管理” 转向 “多业态跨域布局”，“总部统管” 与 “单元自主” 的效率矛盾、“数据割裂” 与 “全局协同” 的信息壁垒，正在成为管理升级的核心卡点。而西安天骐智能，正是聚焦这一痛点的 “集团级数字化管理适配者”—— 我们不做 “通用模板”，而是以 “业务场景 + 组织架构” 双适配为核心，为大型集团打造从生产到管理的全链路协同方案。

一、我们的定位：集团管理痛点的 “精准破局者”

大型集团的管理难点，从来不是 “工具不够多”，而是 “工具与业务不匹配”

• 多层级架构下，总部的管理规则到子公司变成 “形式化执行”；

• 多业态并行时，制造、服务、研发的管理数据 “各成孤岛”；

• 跨域协同中，生产、预算、质检的流程难以打通，效能损耗严重。

西安天骐智能的核心定位，就是为这些 “复杂组织” 提供 “定制化适配” 的数字化管理方案—— 既承接总部的全局管控需求，也适配各业务单元的实际场景，让数字化从 “锦上添花” 变成 “业务刚需”。

二、我们的核心业务：覆盖集团管理全链路的 “效能矩阵”

围绕大型集团的核心管理场景，我们构建了三大业务板块：

• 工业智能制造协同针对集团生产端的多工厂、多产线布局，提供生产计划协同、设备状态监控、产能负荷分析等工具，打通从订单到交付的全流程数据，让总部实时掌握各生产单元的进度，实现 “产能错配最小化、交付效率最大化”。
• 企业智能管理升级聚焦集团的中后台管理痛点，以 “预算管理” 为核心，延伸至流程审批、成本管控、数据报表等场景 —— 既能帮总部搭建 “统分结合” 的预算模型，也能让子公司在框架内灵活适配业务，同时通过自动合并报表、关联交易抵消等功能，解决集团数据汇总的效率难题。
  工业视觉智能质检针对制造类集团的品控需求，以 AI 视觉技术替代传统人工质检，覆盖零部件缺陷识别、产线成品抽检等场景，既提升质检精度（误判率低于 0.5%），也降低人力成本，同时将质检数据同步至集团管理系统，实现 “品控数据全链路可追溯”。

  
  

  三、我们的核心优势：让方案 “长在集团的组织里”

区别于通用型管理工具，西安天骐智能的方案核心是 “三层适配能力”

• 组织适配：贴合集团 “总部 - 板块 - 子公司 - 部门” 的层级架构，管理权限、数据权限按需配置，既保障总部的管控力，也保留单元的自主权；

• 业务适配：针对不同业态（如制造型子公司、科技型子公司）定制场景模块，避免 “用一套模板套所有业务” 的僵化；

• 数据适配：打通集团现有 ERP、MES、OA 等系统数据，实现 “一个平台看全链路信息”，无需重复填报、手动对账。

四、我们的服务价值：从 “工具落地” 到 “效能增长”

截至目前，我们已服务 10 + 家大型集团企业，落地效果集中体现为：

• 管理效率：集团级数据汇总周期从 “7 天人工核对” 压缩至 “实时自动生成”，流程审批效率提升 30%；

• 成本损耗：通过生产协同与预算管控，集团综合运营成本降低 15%；

• 风险管控：工业视觉质检覆盖后，产品不良流出率下降 80%。

以某装备制造集团为例，我们为其搭建的 “生产 - 预算 - 质检” 协同方案，让总部首次实现 “生产进度实时看、预算消耗动态控、品控数据全追溯”，年度综合管理成本减少超 200 万元。

对大型集团而言，数字化管理的核心不是 “换工具”，而是 “提效能”。西安天骐智能愿做集团管理升级的 “长期伙伴”—— 以场景适配为锚，以数据协同为链，帮你把 “复杂组织” 的管理难题，转化为 “全局协同” 的效能优势。